據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，2011年，阿里巴巴誕生之年，公司掌舵人馬云也遭遇了三劫。 12年是一個(gè)輪回。對于在中國互聯(lián)網(wǎng)舞臺上一直備受關(guān)注的馬云來說，經(jīng)歷了一次輪回，他似乎又回到了一個(gè)新的起點(diǎn)。

第一重門：欺詐

年初開啟的“詐騙門”，首次將馬云推上了風(fēng)口浪尖。 2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司發(fā)布公告稱，近兩年，阿里巴巴網(wǎng)站2326家中國供應(yīng)商會員涉嫌詐騙國際買家，涉案阿里巴巴員工近100人；為維護(hù)公司客戶至上的價(jià)值觀和誠信原則，2010年阿里巴巴清理了千余家涉嫌欺詐的中國供應(yīng)商客戶。公司CEO衛(wèi)哲和COO李旭輝也因此辭職。

但人們似乎并不買賬馬云的嚴(yán)厲和無私的態(tài)度。有人說，馬云清理中國供應(yīng)商，實(shí)際上是為了掩蓋公司增長乏力； “逼”走衛(wèi)哲，是為了警告雅虎，它對阿里巴巴擁有絕對控制權(quán)；也有人說，衛(wèi)哲的離職只是因?yàn)楣緝?nèi)部的利益沖突。

面對傳聞，馬云回應(yīng)稱，衛(wèi)哲辭職與利益分配或內(nèi)部斗爭無關(guān)，只是承擔(dān)了失信責(zé)任。

一旦這件事被證實(shí)屬實(shí)，如果真的有99名員工卷入這件事，那就只有一個(gè)解決辦法了。必須有人為此付出代價(jià)，如果99個(gè)員工都負(fù)責(zé)，付出最大代價(jià)的一定是CEO。

對于衛(wèi)哲的離開，馬云描述了斷臂之痛：

馬云：這種心酸，我相信每一個(gè)談過戀愛、談過親情的人都能理解。我今天早上也說了，跟人打架，砍斷一只胳膊會痛，但不會比砍斷一條好胳膊更痛。不知道你有沒有經(jīng)歷過那種悲傷。反正我覺得這個(gè)月，這種難受對我11年來都沒有這么難受過，因?yàn)槭サ氖怯H情。資源企業(yè)家很少，但可以培養(yǎng)。

第二重門：支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移

馬云稱衛(wèi)哲的離開是他在阿里巴巴最大的痛，但現(xiàn)在看來，馬云當(dāng)時(shí)的結(jié)論似乎有些為時(shí)過早，而隨后支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓的風(fēng)波也讓他費(fèi)了不少腦筋。

2011年5月12日，雅虎向美國證監(jiān)會提交報(bào)告稱：馬云未經(jīng)董事會授權(quán)，將支付寶轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴管理層，掀起支付寶轉(zhuǎn)讓風(fēng)暴。隨后，雅虎透露，支付寶的總轉(zhuǎn)讓價(jià)僅為3.3億元人民幣。雅虎此舉成功招致外媒乃至國內(nèi)媒體對馬云違背契約精神的一致譴責(zé)。與此同時(shí)，雅虎和軟銀一直擔(dān)心馬云單方面終止三方協(xié)議的控制權(quán)。

后來，根據(jù)馬云的解釋，三方的分歧可以簡單歸結(jié)為：在央行做出第三方支付公司必須申請牌照的相關(guān)規(guī)定后，雅虎和軟銀希望繞過監(jiān)管獲得牌照通過三方協(xié)議的控制；通過使用模型獲得許可是違反規(guī)則的，并表示他的做法“不完美，但唯一正確”。

馬云：不完美，但此刻唯一正確的決定。

馬云表示，三方協(xié)議單方面取消控制權(quán)雖然涉嫌違約，但100%符合國家法律。

馬云：第一，必須100%合法；第二，一定要100%透明，這些東西總有一天會公諸于世的；第三，要保證支付寶的健康持續(xù)運(yùn)行。

最終，支付寶事件以“支付寶控股公司承諾給予阿里巴巴集團(tuán)上市時(shí)一次性現(xiàn)金返還”的協(xié)議告一段落。這場看似純粹的股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波，讓雅虎與阿里巴巴糾纏多年的矛盾徹底公開化，不禁讓人懷疑馬云是不是想借支付寶的機(jī)會，獲得從阿里巴巴剝離核心資產(chǎn)的牌照，贖回持有的雅虎股份。

第三重門：圍攻淘寶

如果說前兩場劫難只是給馬云造成了皮外傷，那么年底的“圍攻淘寶”事件就重創(chuàng)了馬云的心。這讓馬云身心俱疲，他在微博上直言自己“心軟”，想放棄。

對于阿里巴巴的發(fā)展和淘寶網(wǎng)的上市，馬云終于在2011年10月做出了“艱難的選擇”，排除了他認(rèn)為會影響公司發(fā)展的不利因素。 2011年10月10日，淘寶商城公告，2012年，將原每年6000元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)分別提高至3萬元、6萬元；建立“商戶違約責(zé)任保證”制度，保證金1萬元至15萬元不等。按照淘寶商城的原計(jì)劃，這一新規(guī)將從2011年12月20日起實(shí)施。但此舉直接導(dǎo)致了長達(dá)一周的“圍攻淘寶”事件，甚至到了年底，“反——淘寶行動”并未停止。

馬云覺得很委屈。淘寶網(wǎng)因收假貨而被各界詬病，新規(guī)的實(shí)施也引起了中小商戶的一致不滿。淘寶以免費(fèi)低價(jià)的模式孕育了無數(shù)大大小小的網(wǎng)商，魚龍混雜、假冒偽劣、欺詐現(xiàn)象難以避免。馬云對此非常堅(jiān)定：新規(guī)是為了防止商城重蹈以往舞弊丑聞的覆轍，提升平臺的信用度，為商城的可持續(xù)發(fā)展贏得更多的動力和競爭籌碼：

馬云表示：我們的原則不會后退半步。我們的原則是什么？維護(hù)電子商務(wù)誠信，打擊假貨。請記住，如果您在淘寶上的服務(wù)屬于后10%的群體，我們將不會給予任何政策支持！最終，該事件以淘寶做出一些讓步而告終。 10月17日，淘寶公布了老商戶新年費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)推遲一年實(shí)施等五項(xiàng)“妥協(xié)措施”。但事實(shí)上，這場“戰(zhàn)斗”并沒有贏家。中小賣家身心疲憊，淘寶的商業(yè)道德再次受到折磨。

有評論說一位

12年的歷程，白手起家的馬云用自己的睿智和遠(yuǎn)見，讓億萬網(wǎng)民感受到草根的活力、平民的想象力與創(chuàng)造力，以及開放包容的重要性。在去年年底美國《華爾街日報(bào)》評選出的2012年全球最值得關(guān)注的12位企業(yè)領(lǐng)袖中，馬云與蘋果公司的新任掌門人庫克、日本豐田汽車公司總裁豐田章男等著名企業(yè)老總一同入選，他讓全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對中國有了新的理解和認(rèn)識。2012年，馬云是否還將讓我們有更多的期待。

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