無論是在傳播營銷領(lǐng)域，還是營銷型建站產(chǎn)品的研發(fā)，大家都在提出創(chuàng)意與技術(shù)的結(jié)合，但仍然只有少數(shù)公司取得了成功。

聘請創(chuàng)意和網(wǎng)頁制作技術(shù)人員，組建獨立的部門，將他們搬到同一個辦公空間，并強迫他們一起工作顯然是不夠的。大部分創(chuàng)意與技術(shù)之間只是假性親密。

虛假親密關(guān)系（Irrelationship）是電影《Gone Girl》上映后提出的心理學概念。它指的是人們因為害怕破壞關(guān)系而不能為了維持表面的和平和親密而坦誠地表達自己的真實感受和需求。

如果沒有這個尷尬而生動的詞，真的很難恰當?shù)孛枋龃蠖鄶?shù)公司的創(chuàng)意部門和技術(shù)部門之間的現(xiàn)狀：看起來他們互相尊重，各司其職，但最終的效果是他們不能盡他們最大的努力。例如畫展行業(yè)：

“科技與創(chuàng)意相結(jié)合”的內(nèi)涵是：

1.擴大年畫載體范圍。過去，年畫只展示在紙上，未來，不僅可以展示在布上，還可以展示在服飾上，還可以千姿百態(tài)地畫在陶瓷、家具、石板、門簾上和風格。

2、在加工方法上，可采用先進的機械與手工相結(jié)合的方法，既提高了效率，減輕了勞動強度，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量。在手工掛鉤、雕刻、印刷、噴漆、裱裝五道工序中，可適當采用現(xiàn)代化設(shè)備進行生產(chǎn)。

3、在藝術(shù)內(nèi)容上，既要傳承文明，又要創(chuàng)新發(fā)展。用年畫生動的方式連接古今，使年畫產(chǎn)業(yè)成為中國的，世界的。在創(chuàng)作內(nèi)容上，不僅有“一年又一年”、“五谷豐”、“福三年多”、“三顆星”、“仕女娃娃”等內(nèi)容。 》，還有《神仙上天》、《哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸》等內(nèi)容，讓中國的“新年”走向世界。

4.注意專利。對于一些經(jīng)典作品，如“一年多”、“五谷豐”、“長壽三年多”、“三顆星”、“娘娘腔”等產(chǎn)品，在制作方面技術(shù)、圖像構(gòu)成等，需要申請國家專利。年畫版權(quán)的形成是為了防止本土創(chuàng)作的作品被“抄襲”。

總之，創(chuàng)新是楊柳青年畫業(yè)的生命，只有在繼承的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，這個行業(yè)才能做大做強，擁有永恒的生命力。創(chuàng)意和技術(shù)要在三個空間共舞

創(chuàng)意與技術(shù)的結(jié)合是必然的，但如何做到呢？

人們信奉這樣一個簡單的概念：兩者形成一個向量，創(chuàng)造力為技術(shù)提供方向，技術(shù)成為實現(xiàn)創(chuàng)造力的客觀力量。

但今天，業(yè)界開始以更開放的眼光看待創(chuàng)意與技術(shù)的融合：兩者可以是更緊密的共生關(guān)系。

科技不僅是實現(xiàn)創(chuàng)意的動力，更能產(chǎn)生創(chuàng)意的靈感；創(chuàng)意不僅為技術(shù)的努力提供了方向，還在創(chuàng)意實現(xiàn)的技術(shù)過程中提供了更多的幫助。

兩者緊密相連，實時配合，共同成為營銷乃至商業(yè)模式演進的可能——創(chuàng)新。

創(chuàng)意和技術(shù)共同推動的創(chuàng)新不是線性過程，很可能需要在三個重疊的空間中跳躍。

第一個空間是靈感，即看到需求后解決問題的強烈想法。

第二個空間是構(gòu)想，即在確立目標后，思考實現(xiàn)目標的途徑，并測試判斷哪些可行，哪些效率更高，效果更好。

第三個空間是落實，就是要真正讓創(chuàng)新發(fā)生。

創(chuàng)意與科技需要緊密共生，隨時不斷碰撞，確保創(chuàng)新通過三個空間誕生，否則要么是空中樓閣，要么是閉門造車。

品牌社交營銷選擇KOL就是一個典型的例子。

以前都是“拍腦袋決定”，明星受歡迎就選哪個。這種方法不可取。

當創(chuàng)意與科技碰撞共生時，品牌有一套科學的評判或量化KOL技術(shù)的標準。

在靈感空間，“KOL資源庫”會閃現(xiàn)在創(chuàng)意人員的腦海中。

在概念空間中，技術(shù)人員根據(jù)人群畫像、傳播效果等定量和定性指標對每個KOL進行評估，篩選出最優(yōu)賬號。

在實施空間中，創(chuàng)意人員根據(jù)實際環(huán)境判斷可行性。

三個空間選出的KOL可能不匹配甚至完全相反，所以創(chuàng)意和技術(shù)人員需要反復提問和核對

，才能最終選出最精準的品牌KOL。

創(chuàng)意技術(shù)人員攜手共進三原則

在碰撞過程中，創(chuàng)意與技術(shù)人員之間必須有非常強的連接，以及非常直接的溝通方式。

他們要清楚自己在干什么、各自要達到什么目標，甚至托付自己的后背——為對方的工作成果負責。

這聽起來就很難。因為這種“強連接”并不是出于傳統(tǒng)意義控制下的合作，不再將任何一方視為零件，而是基于人類主動意愿與不同個性的協(xié)調(diào)。

所幸的是有一些基本規(guī)則可以借鑒：

1.由小團隊到大團隊的組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)意與技術(shù)合作的起點應該是由幾名不同專長的成員構(gòu)成核心團隊。這種小規(guī)模團隊的最大好處是可以充分溝通，從而建立起整體工作框架。

當項目推進后再擴大規(guī)模，基于小團隊所確立的工作框架引入負責更細致具體分工的成員。

例如電影片頭的主創(chuàng)團隊與片尾全體工作人員名單的關(guān)系。

2.“事后寬容大于事前許可”的基礎(chǔ)規(guī)則

創(chuàng)意與技術(shù)人員的專長不同，看待事情的角度與想法也會不同。這既是創(chuàng)意與技術(shù)密切共生最大的好處，也成為雙方溝通的最大鴻溝。

創(chuàng)意與數(shù)據(jù)技術(shù)人員之間的矛盾，常常表現(xiàn)在對需求的理解偏差。當創(chuàng)意人員提出需求“熱度排行榜”時，技術(shù)人員并不清楚這需求是指點擊最熱還是購買最熱。

只有確立“事后寬容大于事前許可”這條規(guī)則，團隊成員才能敢于表達自己的真實想法，哪怕因此帶來沖突與矛盾。

只要所有團隊成員都相信這條基礎(chǔ)規(guī)則，總能在碰撞中彼此理解與合作。這也是破解創(chuàng)意與技術(shù)假性親密的關(guān)鍵。

沒經(jīng)過痛苦碰撞和協(xié)商的一致，實際上只是虛偽的事不關(guān)己。

3.T型人才的團隊成員能力要求

創(chuàng)意與技術(shù)共生的關(guān)鍵是人。

能具備這種溝通合作能力的人在縱軸方面需要有自己的專長，橫軸方面不僅需要對多領(lǐng)域的了解，而且也必須有主動跨領(lǐng)域的意向。

鼓勵內(nèi)部員工嘗試完全不同的職位，不僅僅可以增加跨領(lǐng)域人才，更是可以將原本互相欠缺了解溝通的部門之間的合作變得順暢。這就是因為有T型人才起到了橋梁與翻譯的作用。

喬布斯曾經(jīng)說過：和聰明人一起工作最大的好處就是不用在意他們的自尊心。

T型人才在能力知識外，還有一個重要的人格特質(zhì)——開放心態(tài)，或者更流行的說法，不玻璃心。

他們不會固守自己已經(jīng)習得的技能，可以同時接受多種互相矛盾的觀點。他們既愿意說出自己的看法，也不害怕聽到對方的想法，然后獨立思考做出判斷，而不是依據(jù)立場或周圍的氣氛。

現(xiàn)實工作中，創(chuàng)意人員更加了解消費者心理，卻苦于無法拿出有力證據(jù)；技術(shù)人員能根據(jù)數(shù)據(jù)分析出趨勢，卻很難洞察出影響趨勢的因素。

如果當精于洞察的客戶經(jīng)理調(diào)崗做了大數(shù)據(jù)分析師之后，便可以輕松化解這種創(chuàng)意與技術(shù)部門的矛盾了。

事實上，創(chuàng)意與技術(shù)共生共贏，也是一個雙方印證的過程，而T型人才就是這個過程中不可或缺的一環(huán)。

世界上已有很多還不錯的東西，而真正能夠讓人驚呼“Wow！”的東西還等著偉大的人與組織去創(chuàng)造。

凱文·凱利也預言未來20年最偉大的產(chǎn)品還沒有誕生。隨著專長與分工的不斷細化，溝通與合作空前重要。

同時具備創(chuàng)意與技術(shù)力量只是第一步，讓他們打破假性親密，真正密切共生才能成為進化的最大動力。?

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