不是將軍的士兵不是好士兵。那么，網(wǎng)站建好上線后，不想把網(wǎng)站運營好，就不是一個好的運營。想要運營好一個網(wǎng)站，就要掌握運營策略。那么問題來了。面對各種網(wǎng)站運營的“戰(zhàn)略”是否應(yīng)該統(tǒng)籌考慮？還是應(yīng)該選擇幾個條件來執(zhí)行？

作為一個有經(jīng)驗的網(wǎng)站運營者，他每天都會花一些時間去參考和學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的運營經(jīng)驗和心得。如果他堅持自己的想法，勢必會使網(wǎng)站運營陷入一種固定模式。一個競爭激烈的行業(yè)，需要不斷的靈活變通，才能逐步超越競爭對手。

同樣的配置下，面對新的感覺不錯的操作方式，還是要果斷去嘗試，選擇不去使用那些用處不大、效果不佳的操作方式，雖然這種方式讓很多人覺得是最好的。好吧，放棄太可惜了，相信自己的直覺和經(jīng)驗，輕裝上陣最重要！

顯然，絕大多數(shù)網(wǎng)站運營者都會選擇后一種方式來運營網(wǎng)站，因為受時間精力和人員資金的分配，不可能使用網(wǎng)站的所有方式。八種兵器，你想要全都精通是很難的。

事實上，網(wǎng)站運營似乎不是一個人就能完成的，網(wǎng)站運營者會被各種亂七八糟的事情拖累，比如領(lǐng)導(dǎo)說：“這個方法不錯，我們試試吧！”被領(lǐng)導(dǎo)的一句話徹底打亂，做還是不做，這讓人糾結(jié)。你不做，領(lǐng)導(dǎo)會不高興的。如果你去做了，可能不會有效果，計劃好的操作計劃也不會執(zhí)行。

遇到這種情況對于每一個網(wǎng)站運營者來說都是一件非常尷尬的事情。這時候，不要一味服從，要學(xué)會拒絕。畢竟我們是沖在前線的，臟活累活都是我們干的。做，最郁悶的是不讓進，怎么理解網(wǎng)站運營的真諦？

所以，每當(dāng)出現(xiàn)這樣的突發(fā)情況，哪怕是一個小小的操作方法，也需要認真分析一下。領(lǐng)導(dǎo)說一句話，大片區(qū)域就累死了。如果不可行，必須給出充分的理由。當(dāng)前的工作量應(yīng)該是透明的。畢竟，網(wǎng)站運營是一項非常辛苦的工作。不懂就拒絕，得不到結(jié)果，到頭來難受的還是自己。

可能不是每個網(wǎng)站運營都能遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，但是在運營的過程中，也會有這樣的困境。與術(shù)后和手術(shù)相關(guān)的行為工作；范圍通常包括網(wǎng)站內(nèi)容更新維護、網(wǎng)站服務(wù)器維護、網(wǎng)站流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)挖掘分析……

網(wǎng)站運營不是一項簡單的工作，時代充滿了各種不確定性，但是要想把網(wǎng)站運營好，尤其是在人力和資金有限的情況下，學(xué)會拒絕，拒絕沒用的模式，拒絕似乎是很好的模特，拒絕各種誘惑，靠強大的執(zhí)行力，經(jīng)營一個優(yōu)秀的網(wǎng)站！

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