企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)通過分析、預測、計劃和控制，在宏觀層面充分利用人力、財力、物力資源，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總體目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展全局性和長遠性的重大問題。如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、機制改革、組織機構(gòu)重組、重大技術改造、融資等。戰(zhàn)略管理的決策權(quán)通常由總經(jīng)理直接掌控。

（戰(zhàn)略管理）

企業(yè)戰(zhàn)略管理幫助企業(yè)或公司正確評估外部環(huán)境的危機和機遇。制定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。

外部環(huán)境分析在企業(yè)中起著至關重要的作用，著重識別和評估企業(yè)無法控制的發(fā)展趨勢和事件，從而明確指出企業(yè)面臨的重要機遇和威脅，同時，企業(yè)必須能夠?qū)@些因素做出合理的反應。企業(yè)只有正確識別和評估外部環(huán)境中的機會和威脅，才能制定明確的任務，規(guī)劃短期戰(zhàn)略和實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標所需的相應對策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化作出適當調(diào)整。企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理可以明確企業(yè)的核心競爭力，制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略活動，使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)通過戰(zhàn)略管理中的企業(yè)內(nèi)部分析，認清自身優(yōu)勢和劣勢，明確企業(yè)核心競爭力，并以企業(yè)核心競爭力為主題，明確企業(yè)發(fā)展領域，確保企業(yè)的專業(yè)性；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤。企業(yè)采用基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅可以保證企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，而且在多元化業(yè)務中具有較強的競爭力。通過戰(zhàn)略管理對企業(yè)內(nèi)部進行分析，企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況對企業(yè)戰(zhàn)略進行適當?shù)恼{(diào)整。

實施戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化內(nèi)部人力資源組合，增強企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力，營造企業(yè)文化。再完善的戰(zhàn)略，如果沒有良好的執(zhí)行力，對企業(yè)來說也只是一句空話。

一個企業(yè)執(zhí)行力的高低，取決于它的人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容。由于很多企業(yè)忽視了人力資源問題，導致戰(zhàn)略匹配出現(xiàn)嚴重問題，最終導致企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗。戰(zhàn)略管理是企業(yè)各個方面高度協(xié)作、互動的過程，需要企業(yè)內(nèi)部各個職能領域的有效協(xié)調(diào)和分配。各部門經(jīng)理和員工協(xié)同工作，提供想法和信息（頭腦風暴），參與制定部門戰(zhàn)略協(xié)調(diào)計劃以配合公司戰(zhàn)略，加強組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，有利于增強員工的歸屬感和責任意識，增加企業(yè)軟實力和與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致的企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供動力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關鍵，也是保持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。保持（企業(yè)文化-戰(zhàn)略管理）路徑暢通，才能不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，最終提升企業(yè)的核心競爭力。例如“推來客網(wǎng)站建設有限公司”，作為一家優(yōu)秀的網(wǎng)站建設公司，有著自己獨特的企業(yè)文化和高效的執(zhí)行能力。已為全國多所高等院校、科研機構(gòu)、政府網(wǎng)站、大型企業(yè)進行網(wǎng)站建設。

（推來客網(wǎng)站建設）

戰(zhàn)略管理幫助企業(yè)建立基于消費者價值的戰(zhàn)略評價和控制體系。

在戰(zhàn)略管理中，隨時系統(tǒng)地檢查、評價和控制戰(zhàn)略的實施是極其重要的。企業(yè)的戰(zhàn)略評價與控制體系必須是靈活的、創(chuàng)新的、主動的，不能一成不變。調(diào)查得出的結(jié)論，應該根據(jù)不同的問題進行合理的分析后進行評價。但戰(zhàn)略評價與控制并不是企業(yè)的主要任務，因此要求控制系統(tǒng)能夠在經(jīng)濟性和可行性的基礎上真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，以反饋企業(yè)戰(zhàn)略的實施和實施。促進其他職能部門的發(fā)展。溝通和理解。

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